디아
이 챕터를 읽고 팀장의 역할이 얼마나 중요한지를 다시 한 번 느끼게 되었습니다. 시스템은 매뉴얼이 아니라 문화라고 하며, 습관처럼 일상 속에 녹아들어야 한다는 말을 보고 나도 아직 의식적인 노력이 필요하겠다는 생각을 했습니다. 충분히 습관이 됐다고 생각했지만, 결국은 내가 편한 방식으로 업무를 처리하고 있었음을 깨달았습니다. 그래서 사소한 일이라도 공유하고 하루 동안 내가 했던 일을 기록으로 남기는 습관을 들이려고 다시 한 번 다짐하게 되었습니다. 이게 진정 습관이 되기까지는 계속 의식적인 노력이 필요하다는 것을 느꼈습니다. 팀장으로서 모범을 보이려면 자연스럽게 실천이 되도록 해야겠다는 생각을 했고, 청년 생각 질문에서는 시스템을 구체적으로 실천하고자 노력하고 있지만 아직 놓치고 있는 부분이 있어서 더 꼼꼼하게 따라가야겠다는 다짐을 하게 되었습니다. 하이
이번 챕터에서 시스템은 팀장의 일상 속에서 자란다는 문장이 인상 깊었습니다. 시스템이 일상에 녹아들어야 구성원들도 그 중요성을 느낄 수 있다고 해서 저도 업무일지와 스케줄 공유를 통해 점점 일상화되어 가는 걸 체감하고 있습니다. 다만 블로홀 공유 같은 경우는 아직 습관이 덜 들어서 계속 생각하며 노력해야겠다는 다짐을 하게 되었습니다. 청년 생각에서는 시스템이 내 말과 행동에 녹아들어 있는지 돌아봤을 때 점차 적응되어가고 있는 것 같아 긍정적으로 느꼈습니다. 셀레나
책 내용 중 시스템은 선언으로 시작되지만 실천으로 정착된다는 문장이 가장 인상 깊었습니다. 저는 끈기가 부족한 사람이라 바쁜 일상 속에서 도입한 시스템을 지속적으로 실천할 수 있을지 걱정이 되었지만, 오늘 챕터를 통해 주변 사람들에게 본보기를 보이는 팀장이 되고 싶다는 생각을 하게 되었습니다. 작지만 꾸준한 실천이 정말 중요하다는 걸 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 매뉴얼이나 SOP를 팀원들과 함께 제작하며 시스템에 잘 적응했지만, 바쁠 때는 까먹기도 하여 더욱 루틴화하려는 노력이 필요하다는 생각이 들었습니다. 노아
청년 생각 질문 중 팀을 이끄는 사람인가 실무에 갇힌 사람인가를 고민하면서, 실무에 갇혀 있는 제 모습을 돌아보게 되었습니다. 신고에 급급해 대표님과의 소통이나 시스템을 어물쩍 넘기는 일이 많았다는 반성도 들었습니다. 이 모든 문제를 극복하려면 일상 속에서 시스템이 당연해지도록 습관화해야 한다고 느꼈습니다. 또한 팀 미팅의 필요성을 다시 깨닫게 되었고, 실무는 팀원에게 나누고 팀장은 질서를 설계하며 사람을 키워야 한다는 말에 깊이 공감하게 되었습니다. 결국 팀장이 되려면 실무에서 점차 멀어지고, 팀장이 시스템 중심의 조직을 만들 수 있도록 팀원들도 믿음직한 존재가 되어야겠다는 다짐을 했습니다. 듀크
이번 챕터는 매뉴얼을 통해 조직이 스스로 성장하는 구조를 만드는 것이 리더의 역할이라는 점을 잘 보여주었습니다. 이 과정을 농부가 밭을 가꾸는 일처럼 비유하며 이해하게 되었고, 가장 좋은 매뉴얼은 리더가 스스로 지킬 수 있는 매뉴얼이라는 생각이 들었습니다. 팀원 입장에서도 매뉴얼을 단순히 따르는 것이 아니라 그 매뉴얼을 통해 팀장의 의도를 이해하고 조직 문화를 형성하는 데 기여해야 한다는 점도 인상 깊었습니다. 저는 현재 원천팀 매뉴얼과 교육을 진행하고 있는데, 매뉴얼과 교육이 분리되지 않고 연결되어야 한다는 고민을 하게 되었습니다. 수원시청점 관련 거래처 업무에서 시스템 적용이 어렵지만, 거래처 메모 등을 활용해 개선 방안을 고민 중입니다. 한나
어렸을 때 보았던 팀장의 이미지와는 달리, 오늘 챕터에서 진짜 리더란 시스템을 정착시키고 문화를 관리하며 제2의 팀장을 길러내는 사람이라는 설명에 깊이 공감했습니다. 실무에서 멀어지고 사람을 키우는 역할로 나아가야 진정한 팀장이 될 수 있다고 생각했습니다. 청년 생각 질문에서는 급여 업무에 갇혀 있는 제 모습을 돌아보게 되었고, 실무를 반복하는 과정 속에서 구조를 파악하고 효율성을 높일 수 있도록 연습이 필요하다는 생각을 하게 되었습니다. 루피
처음 입사했을 때 배웠던 업무일지를 쓰는 습관이 제각각이라는 것을 느꼈고, 지속적으로 쓰지 않게 된 이유가 시스템이 제대로 뿌리내리지 않았기 때문이라고 생각하게 되었습니다. 이번 챕터에서 지도자의 실천이 뿌리를 내리는 데 중요하다는 내용을 보며 공감했고, 반복되는 실천이 조직의 문화가 된다는 말도 인상 깊었습니다. 청년 생각 질문에서는 아직 실무에 갇혀 있는 사람이라고 생각했고, 팀을 이끌 수 있는 사람이 되려면 더 많이 배우고 성장해야겠다는 생각을 하게 되었습니다. 제리
시스템이 조직에 스며들었을 때 만든 사람 입장에서 얼마나 뿌듯할지 공감되었고, 시스템을 꾸준히 유지시키는 것이 팀장의 역할이라는 점에서 팀장의 중요성을 다시 생각하게 되었습니다. 팀장은 제2의 팀장을 길러내는 사람이라는 문장을 보고 복제품을 넘어 더 뛰어난 사람을 만드는 것이 진짜 성과라는 생각이 들었습니다. 청년 생각 질문에서는 실무에 갇혀 있다고 느꼈고, 시스템을 만들면서 실무와의 괴리감을 느껴서 이를 어떻게 조율할지 계속 고민하고 있다는 생각을 나누게 되었습니다. 루나
시스템이 팀장의 일상에만 녹아드는 것이 아니라, 팀원 간의 신뢰를 바탕으로 정착되는 것이라는 생각이 들었습니다. 팀장이 아니더라도 문화를 받아들이고 실천하려는 자세가 필요하다고 느꼈고, 구성원 모두가 신뢰를 기반으로 새로운 시스템을 열린 마음으로 받아들이는 것이 중요하다고 생각했습니다. 청년 생각 질문에서는 방해하지는 않지만 소홀해지기 쉬운 시스템을 지속적으로 실천하고자 노력하고 있다는 생각을 하게 되었습니다.
제나
리더의 말보다는 행동이 중요하다는 생각을 하게 되었습니다. 진심은 말보다 실천으로 전해지기 때문에 나중에 팀장이 되었을 때도 직접 행동하고 실천하는 사람이 되어야겠다는 다짐을 했습니다. 팀장의 말과 행동을 보고 팀원들이 따라가기 때문에 그 영향력을 인식하고 항상 책임 있는 자세를 가져야 한다고 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 시스템을 따르려 노력하고 있으며, 팀장의 행동을 관찰하고 맞춰가려는 노력이 중요하다는 생각을 했습니다. 앤
시스템이 일상이 되었을 때 잘 정착되었다는 말에 공감했습니다. 수지라처럼 처음에는 힘들었지만 지금은 당연하게 쓰게 된 시스템들을 보며 팀장이 먼저 실천하고 피드백을 주는 것이 중요하다는 생각을 했습니다. 청년 생각 질문에서는 새로운 시스템이 도입되면 무조건 해보려는 자세를 가지고 있으며, 다양한 피드백을 주고받기 위해서라도 직접 사용해보는 것이 필요하다는 생각을 했습니다. 해리
팀장이 새로운 시스템을 직접 써보고 그 장점을 공유하는 것이 설득력 있다는 점에 공감했습니다. 팀장은 먼저 실천해보면서 효과를 체감하고 그것을 팀원들에게 전해야 한다고 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 팀장이 아니지만 먼저 사용해보고 장단점을 파악한 후 팀원들에게 전달할 수 있는 역할을 하고 싶다는 생각을 했습니다. 존
행동으로 보여주는 것이 말보다 중요하다는 생각을 했고, 팀장이 먼저 실천한 것을 보고 자연스럽게 따라가게 되었던 경험이 떠올랐습니다. 팀장은 시스템을 먼저 경험하고 그것을 팀원들에게 전달하는 역할을 해야 한다고 생각했습니다. 청년 생각 질문에서는 아직 실무에 갇혀 있는 사람이라고 느꼈고, 새로운 시스템을 만드는 것이 아니라 주어진 업무를 처리하기에 급급한 상황이라고 생각했습니다. 앞으로는 실무 역량을 키워 시스템을 만들 수 있는 사람이 되고 싶다는 다짐을 했습니다. 수잔나
리더의 말과 행동이 팀원에게 큰 영향을 준다는 점을 떠올리며, 리더의 실천이 조직 문화 형성에 얼마나 중요한지를 느꼈습니다. 수용적인 성격이지만 새로운 것을 받아들이는 것이 때때로 두렵기도 했으며, 아직은 기준을 만들고 설계하는 사람으로는 부족하다고 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 지금은 시스템이 오히려 제 일상을 돕고 있고, 독서 공유나 업무일지를 통해 시스템에 점차 익숙해지고 있다는 생각을 했습니다. 키르아
시스템 도입 시 팀장의 반응이 팀원에게 큰 영향을 준다고 느꼈습니다. 감정을 배제하고 먼저 해보는 자세가 필요하다고 생각했고, 일단 실천한 후 장단점을 파악하여 피드백하는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 아직 시스템이 완전히 체화되지는 않았지만 긍정적으로 바라보며 노력하고 있다는 생각을 했습니다. 제인
반복된 실천이 습관이 되고 문화가 된다는 말에 공감했고, 이미 일상에 녹아든 루틴은 인식하지 못할 정도로 체득되어 있다는 점을 깨달았습니다. 시스템도 그렇게 체득되기 위해선 먼저 실천해보는 노력이 필요하다고 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 실무를 열심히 하며 팀을 이끌 수 있는 사람이 되기 위해 노력 중이고, 실무에 끌려다니지 않기 위해 시스템을 활용하여 실무를 관리하고 있다는 생각을 했습니다. 마리아
시스템을 정착시키는 팀장은 마치 관제탑처럼 조직의 방향을 명확히 보여주는 존재라는 생각이 들었습니다. 명확한 기준과 일관된 태도를 가진 팀장이 시스템을 이끌 수 있으며, 그것이 곧 진정성이라는 생각을 했습니다. 청년 생각 질문에서는 스스로는 잘 따라가고 있다고 느끼며, 언젠가는 시스템을 구축하는 사람으로 성장하고 싶다는 생각을 했습니다. 릴리
자연스럽게 시스템을 언급하는 것이 구성원에게 시스템이 살아있다는 신호가 된다는 말에 공감했습니다. 새로운 방침이 나왔을 때 한 번 말하고 끝나지 않고 계속 언급되는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 스스로 납득되지 않으면 회의에서 언급하지 않는 습관이 있었음을 반성하며, 회사의 방향성을 공유하고 소통하는 자세를 가져야겠다는 생각을 했습니다.
페리
어제 읽었던 책에서 정신이 몸을 지배하고 몸의 행동이 습관을 만든다는 내용을 떠올리며, 행동을 보면 그 사람의 사고방식이 드러난다고 생각했습니다. 팀장이 어떤 태도로 시스템을 대하는지는 사소한 행동을 통해 자연스럽게 전달되기 때문에 저도 제 행동을 수시로 점검하려고 노력하고 있습니다. 청년 생각 질문에서는 시스템을 구체적으로 실천하려는 노력을 꾸준히 하고 있으며, 독서 공유와 업무 루틴을 통해 시스템에 점차 적응하고 있다는 생각을 했습니다. 직스
오늘 하루의 목표를 메모하는 것이 중요하다는 생각을 했고, 팀장님이 스케줄 표를 통해 저를 체크해주셨던 경험을 떠올리며 목표 설정의 중요성을 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 신입으로서 회사의 시스템을 잘 따르고 있다고 생각하며, 현재는 주어진 시스템에 성실히 참여하고 있다는 자부심을 가지고 있습니다. 블루
시스템 정착에 대해 이전부터 고민해왔고, 지금의 결과는 시스템을 만든 사람과 따른 사람 모두의 고군분투 끝에 이뤄진 결과라고 생각합니다. 부산 행정은 아직 시스템이 완전히 구축되지 않은 상황이라 매일매일 내가 어떻게 행동해야 하는지 고민하게 됩니다. 청년 생각 질문에서는 명확한 시스템이 아직은 완전하지 않지만, 하나씩 배우고 실천하며 시스템이 몸에 배도록 노력하고 있습니다. 다야
말보다 실천이 중요하다는 메시지에 깊이 공감했고, 실제로 먼저 행동하는 사람이 되기 위해 노력하고 있습니다. 혼자 고군분투하더라도 누군가에게 동기부여가 될 수 있다는 점에서 실천이 중요하다는 생각을 했습니다. 청년 생각 질문에서는 아직 구체적으로 실천한 적은 많지 않지만, 입사한 지 얼마 되지 않아 적응 중이며 점점 실천해 나가겠다는 다짐을 했습니다. 지니
입사 초기에는 구글 시트로 업무를 했지만, 블루홀이 도입되며 처음에는 번거롭게 느껴졌습니다. 그러나 피드백을 통해 개선이 이루어지고 있는 과정을 보면서 시스템이 발전해나가는 것에 긍정적인 인식을 갖게 되었습니다. 청년 생각 질문에서는 아직 실무에 갇혀 있다고 느끼며, 질문부터 잘할 수 있는 사람이 되고 싶다는 생각을 했습니다. 카이
청년에 참여한 지 얼마 되지 않았지만, 조직 문화에 점차 익숙해지고 있다는 걸 느끼고 있습니다. 처음에는 당황스러웠지만 지금은 즐거운 마음으로 참여하려고 노력하고 있으며, 청년 생각 질문에서는 시스템 정착을 방해하지 않고 돕고 있다고 생각했습니다. 소피
팀장의 실천이 중요하다는 생각이 들었고, 팀장으로서 어떤 행동을 해야 할지 고민하게 되었습니다. 청년 생각 질문에서는 이전까지는 방해했다고 느꼈지만, 최근에는 주니어 진행과 블루홀 활용 등을 통해 시스템 정착에 기여하고 있다고 생각했습니다. 알린
새로운 시스템 도입은 습관화가 핵심이라는 생각이 들었고, 익숙하지 않음에서 오는 불편함을 극복하기 위해 일상 속에서 자연스럽게 실행할 수 있도록 마인드를 바꾸려는 노력이 필요하다고 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 아직 실무 역량을 더 쌓아야 한다고 느끼지만, 리더십도 함께 키워나가 팀장이 될 수 있도록 노력하고 싶다는 다짐을 했습니다. 모아나
시스템은 실천이 누적되어야 문화가 되며, 어떤 시스템이든 사용하지 않으면 무용지물이라는 생각이 들었습니다. 시스템을 실천하며 불편한 점은 피드백을 통해 개선하는 자세가 필요하다고 느꼈습니다. 리더가 먼저 실천해야 하며, 팀원들도 따라야 조직 전체가 발전할 수 있습니다. 청년 생각 질문에서는 시스템 정착에 기여하고 있다고 생각했습니다. 조이
시스템은 매뉴얼이 아니라 문화이며, 리더의 일상적인 언급에서 시작된다는 말에 공감했습니다. 회사 안과 밖의 일상을 구분하고, 조직 안에서는 실천과 습관이 필요하다는 생각을 했습니다. 청년 생각 질문에서는 새로운 양식을 만들며 시스템 실천에 직접 참여하고 있다는 점에서 구체적인 실천을 했다고 느꼈습니다. 클로이
청년들의 조직 문화가 정착되기까지의 변화를 떠올리며, 구성원의 참여가 시스템을 문화로 정착시키는 핵심이라고 느꼈습니다. 블루홀 사용 사례를 통해 시스템이 필요한 이유를 체감했고, 처음엔 번거로웠지만 점차 필요성을 느끼고 습관화하려 노력하고 있습니다. 청년 생각 질문에서는 시스템 정착에 도움을 주고 있다고 생각했습니다. 오스틴
시스템은 함께 만들어가야 자리를 잡을 수 있으며, 피드백이 가능한 환경이 중요하다는 생각을 했습니다. 리더는 방향성을 제시하며 더 많은 실천이 필요하고, 팀원들도 작은 실천으로 문화를 형성해야 한다고 느꼈습니다. 청년 생각 질문에서는 다양한 프로젝트 참여를 통해 발전을 체감했고, 현재는 직접 시스템을 만들어보려 노력하고 있다는 생각을 나누었습니다.