루피저는 시스템은 틀을 제공하지만 생명을 불어넣는 것은 사람의 태도라는 말이 인상 깊었습니다. 경리팀에서는 딘이 틀을 제공해 주시고, 제리가 그 틀에 온도를 불어넣으며, 저희는 그 안에 생명을 부여하려는 태도로 일하고 있다고 생각합니다. 단순 반복 업무는 AI를 활용하여 간소화하고, 그 과정에서 시스템을 적극적으로 활용하고 있습니다. 처음에는 반복되는 일도 내 일이라고 생각하며 직접 처리하려 했지만, 지금은 시스템과 AI를 적극 활용하며 더 나은 방향으로 일하고 있습니다. 팀장님의 말 한마디로 시스템이 무너질 수 있다는 내용을 보며, 부정적인 말보다는 긍정적인 말이 조직에 큰 영향을 끼친다는 것을 느꼈습니다. 피드백을 주는 것이 아직은 어색하지만, 시스템을 더 잘 활용하기 위해 바꿔야 할 점은 적극적으로 이야기해야겠다고 다짐했습니다.
노아저는 팀원의 입장에서 이 챕터를 읽으며 공감이 많이 됐습니다. 과거에는 업무일지를 작성하는 것이 감시당하는 기분이 들어서 부정적으로 생각했지만, 청년들에 와서 그 의미를 이해하게 되었습니다. 하루를 계획하고 돌아보는 과정이 오히려 더 효율적인 업무로 이어졌습니다. 리더가 시스템의 의미를 지속적으로 설명하고 납득시키는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 또한 시스템을 무력화시키는 말이나 표정은 없었는지 반성하게 되었고, 더 긍정적인 태도로 업무에 임해야겠다는 마음을 다졌습니다.
한나시스템이 제대로 작동하기 위해서는 리더의 태도와 구성원의 태도가 함께 필요하다는 점이 인상 깊었습니다. 특히 구성원의 태도가 시스템의 지속성에 연료가 된다는 점에서 저 역시 적극적인 태도를 가지는 것이 중요하다고 생각했습니다. 변화에 대해 항상 즐겁게 받아들이기는 어렵지만, 긍정적인 효과를 생각하며 시스템을 잘 활용해야겠다는 다짐을 하게 되었습니다.
셀레나새로운 시스템을 받아들이는 팀원의 입장에서 읽으며, 동기화와 척하는 것이 얼마나 중요한지 느꼈습니다. 누군가가 부정적인 말을 한다면 저 역시 영향을 받을 수 있기 때문에, 더 긍정적인 태도를 가지고 시스템을 받아들여야겠다고 다짐했습니다. 블로 시스템을 처음 사용할 때 불편함도 있었지만, 지금은 잘 활용하고 있으며, 앞으로 하나의 시스템으로 통합되어 효율적으로 사용되었으면 좋겠다는 생각도 들었습니다.
하이군대에서의 경험을 떠올리며 시스템을 처음부터 의심하는 습관이 생겼다는 것을 깨달았습니다. 시스템을 받아들이지 않고 의심만 했던 태도가 오히려 더 비효율적이었음을 반성하게 되었습니다. 시스템을 무력화시키는 표정이나 말이 나도 모르게 나왔을 수 있겠다는 생각이 들었고, 앞으로는 의심보다는 시스템의 이점과 바꿔야 할 점을 먼저 생각하는 태도를 가져야겠다는 다짐을 했습니다.
디아시스템을 단순히 따르는 것과 진심으로 받아들이는 것은 큰 차이가 있다고 느꼈습니다. 그동안 시스템을 잘 따르고 있다고 생각했지만, 진정으로 이해하고 고민하는 과정을 거쳐야 지속 가능하다는 것을 깨달았습니다. 공부할 때도 개념을 이해해야 응용할 수 있는 것처럼 시스템도 이해가 필요하다고 생각했습니다. 또한 시스템을 설명할 기회가 있었음에도 규칙처럼 전달했던 것을 반성하며, 앞으로는 유용한 도구로 소개해야겠다는 다짐을 했습니다.
온루신입은 적극성을 가져야 한다는 말을 팀장도 마찬가지로 가져야 한다고 생각했습니다. 팀장의 태도가 팀원에게 큰 영향을 미치기 때문에, 시스템을 긍정적으로 바라보고 이해하려는 태도가 중요하다는 것을 느꼈습니다. 불편함이 있을 수 있지만, 그 안에서 장점을 찾고 활용하는 것이 필요하다고 생각했습니다. 저 역시 불편함을 표현한 적이 있었는데, 그 말이 팀원에게 불편함을 줄 수 있었겠다는 반성이 들었습니다.
듀크블루홀 시스템이 처음 도입되었을 때의 어려움을 떠올리며, 시스템이 잘 작동하기 위해서는 구성원들의 인식이 매우 중요하다는 것을 느꼈습니다. 영등포점과 원천팀에서 처음에는 부정적인 반응이 있었지만, 의미를 이해하고 공감한 분들이 남아 시스템을 잘 활용하게 되었습니다. 원천팀이 블로를 가장 많이 사용하는 팀이 되었고, 이 문화가 신입 교육에도 적용되며 긍정적인 방향으로 나아가고 있습니다. 저는 조직의 시스템을 감사함으로 바라보고, 더 좋은 문화를 이어가기 위해 모범을 보이려는 태도로 임하고 있습니다.
키르아시스템을 도입하려는 이유를 먼저 이해하고 접근하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 그 시스템이 실제로 좋지 않을 수도 있지만, 그 이유를 명확히 분석하고 개선점을 제시할 수 있어야 한다고 느꼈습니다. 리더는 자신의 태도를 명확히 하여 시스템을 구성원들에게 설명해야 하며, 그런 리더 아래에서 일하고 싶다는 생각을 했습니다. 무표정이 기본이 되지 않도록 표정 관리도 신경 써야겠다는 다짐을 했습니다.
존새로운 시스템에 대한 태도는 적응을 하느냐 마느냐의 문제라기보다, 방해하지 않으려는 마음가짐이 중요하다고 느꼈습니다. 불편함이 있더라도 그것을 반대하거나 무력화시키기보다 먼저 수용하고, 시스템을 나의 것으로 만드는 태도가 필요하다고 생각했습니다. 결국 시스템을 받아들이지 못하면 떠나게 될 수도 있기에, 책임 있는 태도로 접근해야 한다고 느꼈습니다.
제인제가 리더의 입장에서 새로운 시스템을 내놓았을 때 반발이 있으면 기분이 나쁠 수 있지만, 그 반발의 이유를 듣는 태도가 중요하다고 느꼈습니다. 도구는 결국 살아남는 것이고, 구성원이 어떻게 받아들이느냐에 따라 달라진다고 생각했습니다. 시스템을 규칙처럼 여기는 태도에서 벗어나 도구처럼 활용하려는 방향으로 마음을 바꿔야겠다고 느꼈습니다.
헤일리시스템 도입 시 팀장의 말 한마디가 시스템을 무너뜨릴 수 있다는 사실이 무섭게 다가왔습니다. 시스템에 대한 진심 어린 이해와 분석이 리더에게 필요하며, 팀원들에게도 그런 태도가 영향을 끼친다고 생각했습니다. 시스템을 그저 따라가는 것이 아니라 그 목적과 이유를 이해하고 설명할 수 있는 리더가 되고 싶다는 다짐을 하게 되었습니다.
마리아리더가 시스템의 본질을 파악하지 못하고 단지 말만 앞세운다면 누구도 따르지 않을 것이라는 생각을 했습니다. 신입에게 강조된 적극성은 팀장도 가져야 하는 태도이며, 진정성 있게 받아들이고 실천해야 시스템이 조직에 잘 자리잡을 수 있다는 점을 느꼈습니다. 팀원들의 자발적인 모습에 에너지를 받고 있으며, 저도 시스템을 적극적으로 따라가려고 노력하고 있습니다.
앤시스템이 잘 정착되기까지는 많은 시행착오가 필요하다는 것을 느꼈습니다. 지금 우리가 겪고 있는 어려움은 더 나은 미래를 위한 과정이라는 점을 받아들이며, 새로운 시스템이 하나라도 남는다면 큰 발전이라는 생각으로 임하고 있습니다. 시스템을 도구로 인식하고 설명하는 태도를 가지기 위해 저부터 태도를 바꿔야겠다는 다짐을 했습니다.
해리과거 직장에서 연차 촉진 제도를 시행하면서 팀원들의 반발을 경험한 기억을 떠올렸습니다. 시스템의 목적을 설명하는 것이 중요하며, 상황에 따라 규칙처럼 혹은 도구처럼 전달하는 유연한 태도가 필요하다고 느꼈습니다. 팀원들의 입장도 이해하고 소통하며 시스템을 도입하는 것이 중요하다는 것을 다시 한 번 깨달았습니다.
수잔나좋은 시스템이라도 구성원의 태도에 따라 무력화될 수 있다는 점에 공감했습니다. 시대의 변화에 따라 시스템도 변화가 필요하며, 이를 받아들이는 태도와 지속적인 피드백이 중요하다는 것을 느꼈습니다. 과거의 경험을 분석하고 발전적으로 이어가는 태도가 시스템을 살릴 수 있는 방법이라는 생각이 들었습니다.
제나시스템이 맞지 않는다고 느낄 때는 대표에게 말할 용기가 필요하다고 생각했습니다. 일단 써보고 불편한 점을 근거로 이야기하는 것이 중요하며, 비판도 경험에서 나와야 한다고 느꼈습니다. 리더는 닮고 싶은 사람이 되어야 한다고 생각하며, 저도 그런 사람이 되기 위해 노력하고 있습니다.
모아나시스템을 잘 설명하고 이끌어가기 위해서는 리더가 먼저 의도를 정확히 파악하고 팀원들에게 이해시키는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 처음에는 규칙처럼 전달했던 경험도 있었지만, 이제는 도구로 설명하며 활용하는 방향으로 바뀌고 있다는 점에서 성장하고 있다고 생각했습니다.
오스틴시스템을 잘 정착시키기 위해서는 리더의 역할이 매우 중요하며, 팀원들과의 협력과 지속적인 소통이 필요하다고 느꼈습니다. 정기적인 피드백 시간을 갖는 것이 시스템 개선에 도움이 되었고, 시스템을 규칙이 아닌 도구로 인식하는 방향이 바람직하다고 생각했습니다.
조이새로운 시스템에 대한 거부감은 불편함 때문이라는 점에 공감하며, 불편함을 줄이고 효율성을 높이기 위해서는 팀원과의 피드백과 조율이 중요하다는 생각을 했습니다. 시스템이 유지되기 위해서는 지속적인 관심과 개선이 필요하다는 것을 느꼈습니다.
엘사리더가 시스템의 장점을 분명하게 설명해줄 때, 팀원은 더 긍정적인 마음으로 시도하게 된다는 것을 경험을 통해 느꼈습니다. 시스템의 목적을 알고 나서 사용하는 태도와 이유 없이 따르는 태도에는 큰 차이가 있다는 것을 깨달았습니다.
레오자신의 방식이 정답이 아니라는 인식을 갖는 것이 중요하며, 시스템을 개선하고 자동화하는 과정에서 팀원들의 태도가 그 성패를 좌우한다고 느꼈습니다. 업무에 도움이 되는 도구로 시스템을 소개함으로써 팀원들의 사용을 유도하는 것이 바람직하다고 생각했습니다.
카이시스템이 잘 정착되기 위해서는 리더와 팀원 간의 충분한 소통이 중요하며, 제가 입사 초기에 시스템의 목적과 방향을 잘 설명받고 수용할 수 있었던 경험을 통해 시스템에 대한 긍정적인 태도를 가지게 되었습니다.
지니시스템을 이해하지 못한 채 행하는 것과 이해한 뒤 행하는 것은 큰 차이가 있다는 것을 느꼈습니다. 리더의 부정적인 태도는 팀원들에게 큰 영향을 줄 수 있으며, 이유가 없다면 일단 시도해보는 자세가 필요하다는 생각을 했습니다.
소피리더의 말과 행동이 시스템을 받아들이는 데 큰 영향을 준다고 느꼈습니다. 시스템은 지속 가능성을 위해 구성원의 연료가 되어야 하며, 저도 그 역할을 하기 위해 노력해야겠다는 다짐을 하게 되었습니다.
알린시스템을 도입할 때 리더가 먼저 경험해보고 설명하는 태도가 필요하다고 느꼈습니다. 청년 주니어에 참여하며 시스템을 배우고 성장해 나가려는 태도로 임하고 있으며, 점점 더 나은 모습을 위해 노력하고 있습니다.
디아
리더의 설명과 팀원과의 소통이 시스템 정착에 중요한 역할을 한다고 느꼈습니다. 리더의 불안함도 이해하며, 팀원으로서 긍정적인 에너지를 불어넣는 역할이 중요하다고 생각했습니다.
블루시스템은 감정이 있는 사람이 운용하기에, 리더와 팀원의 소통과 방향성에 대한 납득이 있어야 한다고 느꼈습니다. 시스템 도입의 목적을 공유하고, 실패하더라도 개선하려는 노력이 있다면 좋은 방향으로 나아갈 수 있다고 생각했습니다.
페리과거 시스템 도입 당시 제대로 준비되지 못했던 경험을 떠올리며, 리더가 먼저 충분히 납득한 후 팀원들에게 설득력 있게 전달해야 한다고 느꼈습니다. 시스템을 존중하는 태도가 필요하며, 지금은 적극적으로 시스템을 도입하고 설명하려고 노력하고 있습니다.