10월 2일

한나 독서를 통해 시야가 좁은 리더와 넓은 리더의 차이를 느끼며, 넓은 시야는 겸손함과 배우려는 자세, 그리고 자기 객관화를 통해 만들어질 수 있다고 생각하였습니다. 최근 급여 작업을 하며 일에만 몰두하고 전체를 바라보지 못하는 스스로를 인식하였고, 이를 개선하고자 넓은 시야를 가지려는 노력을 하고 있습니다.

듀크 조직 전체의 흐름을 보려는 노력이 필요함을 느끼고 있습니다. 원천팀 업무를 맡으면서 조직의 기준을 만들어가는 것이 얼마나 어려운 일인지 체감하고 있으며, 그럼에도 불구하고 일관된 스탠다드를 만들어가는 시도를 통해 조직 대표팀으로서의 역할을 잘 해내고 싶다는 마음을 갖고 있습니다.

노아 감정적인 상황 속에서도 책임감 있는 대응을 통해 관계가 개선될 수 있음을 경험하였고, 리더로서 거래처와의 관계에서 동행자의 자세가 필요하다고 느꼈습니다. 또한 조직 전체를 고려하는 매뉴얼 정립의 필요성과 함께 팀 운영 수준에서 벗어나 조직 설계 수준의 질문을 던지는 시야 확장이 필요하다고 느꼈습니다.

셀레나 리더십은 시야와 관점의 문제라는 점에 공감하며, 팀의 시야가 좁아지는 출발점이 본인의 관점일 수 있다는 생각을 하였습니다. 교육팀에 오며 고객 관점과 사이트 운영까지 보게 되면서 시야가 확장되고 있음을 느끼며, 감사함을 느끼고 있습니다.

루피 팀장님들의 배우려는 자세를 보며 본인도 외부 사례나 대화를 통해 더 많이 배우고자 하는 태도를 가져야겠다고 다짐하였습니다. 또한 대표의 전략에 대해 아직 충분히 이해하지 못하고 있음을 인지하며, 단순히 지시된 일을 처리하는 데서 나아가 전략의 배경을 고민하려고 하고 있습니다.

제리 팀원의 의견을 수용하는 질문의 방식이 중요하다는 점에 공감하였고, 팀장이 성장하면 팀원도 함께 성장한다는 생각을 하였습니다. 대표의 전략을 이해하려 노력하지만, 현실적인 일 처리 속도와 전략 사이에서 고민하고 있음을 공유하였습니다.

루나 팀장이 넓은 시야를 가지려면 실무에서 부담을 줄이고 생각할 시간이 필요하다고 생각하며, 혼자보다 함께 성장하는 문화가 중요하다고 느꼈습니다. 대표의 전략을 이해하려는 노력을 하고 있지만 실무 위주의 판단에 머물고 있어 앞으로 더 시야를 넓히고자 합니다.

하이 교육 중 마린의 피드백을 통해 사고를 확장하는 연습을 하게 되었고, 단순 정보 수집이 아닌 근본적인 이유를 고민하며 시야를 넓히고 있습니다. 대표의 전략을 최대한 이해하고 적용하려는 태도를 가지고 있으며, 모르는 일이 생겼을 때 ‘왜’라는 질문부터 시작하려고 합니다.

온루 시야 확장은 팀장뿐 아니라 팀원의 역할도 중요하다고 느꼈고, 새로운 업무에 적극적으로 참여하는 태도를 가지려고 합니다. 루시 팀장의 지속적인 피드백 덕분에 성장할 수 있었다고 느끼며, 대표의 전략을 이해하기 위해 시야를 넓혀가는 과정에 있다고 생각합니다.

디아 좁은 시야에 갇히지 않기 위해 겸손한 태도와 확장적 사고의 연습이 필요하다고 느꼈습니다. 팀원들의 의견도 중요한 관점이 될 수 있음을 인식하였고, 대표에게도 신뢰를 줄 수 있는 시야의 중요성을 느꼈습니다. 조직 전체의 흐름을 보려는 노력이 필요하다고 생각하고 있습니다.

수잔나 시야를 넓히기 위해서는 다양한 경험이 중요하다고 느꼈고, 직접 문제를 해결하는 과정 속에서 시야가 확장된다고 생각하였습니다. 독서를 통해 생각의 전환을 이끌 수 있다고 느꼈으며, 아직은 실무에 몰두하고 있지만 점차 넓은 시야를 갖기 위한 노력을 하고자 합니다.

마리아 문제를 다르게 해석하고 나아가려는 태도를 보며, 단순히 실무만 하는 직원에서 벗어나고 싶다는 생각을 하였습니다. CF적인 관점을 갖고 거래처와 함께 성장하고자 하는 방향으로 시야를 확장해 가고 있으며, 대표의 전략을 이해하고 그 방향으로 나아가려는 노력을 하고 있습니다.

앤 팀장이 팀만을 생각하는 데 머무르면 조직 전체에서 고립될 수 있다는 생각을 하였습니다. 대표의 전략을 이해하지 못한 채 전달하면 팀원도 이해하지 못하므로, 모르면 질문하고 이해하려는 노력이 필요하다고 느꼈습니다. 팀과 조직 전체를 동시에 보려는 균형 잡힌 시야가 중요하다고 생각합니다.

키르아 시야를 넓히려면 스스로의 사고 확장이 필요하며, 시야가 넓은 사람과 대화하면서 넓어질 수 있다고 느꼈습니다. 본인의 일에 몰두하는 경향이 있어 생각 공유나 독서 등으로 시야를 넓히는 노력을 해야겠다는 다짐을 하였습니다. 나만 할 수 있는 활동을 통해 성장하고자 하는 목표를 갖고 있습니다.

제인 조직 전체를 보는 시야보다는 아직 내 일과 내 팀 중심으로 사고하고 있다는 점을 인식하였고, 다양한 팀의 스타일을 보면서 시야가 넓어질 수 있다고 느꼈습니다. 대표의 전략을 이해하고자 하는 노력의 시작이 바로 자신의 일에 몰두하는 것이라는 점을 긍정적으로 받아들이며 점차 시야를 넓히고자 합니다.

존 앞의 일도 벅찬 상황에서 더 넓은 시야를 갖는 것이 어렵다고 느끼지만, 목표를 크게 잡고 시야를 넓히는 것이 필요하다고 생각하였습니다. 조직 전체를 하나의 시스템으로 보고, 그 흐름을 이해하며 함께 나아가야 한다는 점을 실감하였습니다.

제나 리더는 다양한 솔루션을 제시할 수 있어야 하며, 이를 위해서는 시야가 넓고 다양한 관점에서 생각할 수 있어야 한다고 느꼈습니다. 개인적인 일에서 시작해 팀을 생각하는 시야로 성장하고자 하며, 대표의 전략을 이해하려고 노력 중이지만 아직은 내 일에 집중하고 있는 자신을 인식하고 있습니다.

레오 시야가 넓은 리더는 자신의 방식만이 정답이라는 생각을 버리고 다른 팀의 사례나 방식을 유연하게 받아들이려는 태도를 가져야 한다고 느꼈습니다. 팀원이더라도 유연한 사고를 통해 문제를 더 쉽게 해결할 수 있도록 노력해야 하며, 대표의 전략을 점점 이해하고 받아들일 준비를 하고 있다고 생각하고 있습니다.

지니 팀장이 멈추면 팀도 멈춘다는 말에 깊이 공감하였고, 팀장의 성장 욕구가 팀원에게도 영향을 준다고 느꼈습니다. 팀원에게 다양한 관점을 알려주고 싶다는 마음이 있으며, 상대의 이야기를 열린 태도로 듣는 것이 시야 확장의 출발점이라는 것을 깨달았습니다.

엘사 작은 실수나 발견을 통해 새로운 사실을 배웠을 때, 그것을 공유하는 문화가 시야 확장에 긍정적 영향을 준다고 느꼈습니다. 시야를 넓히기 위해 타인의 관점에서 바라보는 훈련이 필요하며, 아직은 팀 전체도 보지 못하고 자기중심적으로 보고 있음을 인정하고 이를 바꾸기 위한 노력을 하려고 합니다.

카이 팀장의 성장은 조직의 성장이라는 말에 공감하며, 청년에서는 팀장들이 시야를 넓히며 팀을 이끄는 모습을 통해 본인도 배움을 얻고 있다고 느꼈습니다. 처음에는 자기 일에만 몰두했지만 점점 팀장의 생각과 대표의 전략을 이해하려는 노력을 하고 있습니다.

소피 리더의 시야가 바뀌면 팀의 미래도 바뀐다는 문장을 인상 깊게 읽었으며, 시야가 넓을수록 팀이 좋은 방향으로 갈 수 있다는 생각을 하였습니다. 대표의 전략에 대해 한 번도 생각해 본 적 없었고, 지금까지는 본인의 일에만 몰두해 있었다고 되돌아보았습니다.

알린 시야를 넓히기 위해 다양한 사람들과 소통하는 경험이 중요하다고 느꼈으며, 이를 통해 실력을 키우고 팀장으로서의 역량을 준비할 수 있다고 생각하고 있습니다. 아직은 자신의 일에만 집중하고 있지만 앞으로는 조직 전체와 대표의 전략까지 생각을 확장하려고 노력하고자 합니다.

모아나 팀장이 새로운 업종에 도전하고 경험을 공유하는 모습을 보며, 시야 확장은 경험과 대화에서 온다는 것을 깨달았습니다. 다양한 관점을 알아가는 것이 리더에게 특히 중요한 요소임을 느꼈고, 대표의 전략과 자신의 상황 사이에서 균형을 잡기 위해 고민 중이라고 하였습니다.

오스틴 리더들의 넓은 시야는 많은 경험에서 온다는 점에 공감하였고, 본인도 맡은 업무를 통해 그런 시야를 키워가야겠다고 느꼈습니다. 대표의 전략을 이해하는 깊이는 아직 부족하다고 생각하며, 준비 과정과 예측하지 못한 상황들까지 고려할 수 있는 시야를 갖기 위해 노력하고자 합니다.

조이 개인, 팀, 조직 전체의 관점에 따라 문제 해결 방식이 달라질 수 있다는 점을 느꼈고, 다양한 관점을 통해 시야를 넓히는 것이 중요하다고 생각하였습니다. 전체 흐름을 보려는 노력을 하고 있지만 실무에 몰두하게 될 때는 어려움을 느끼며, 생각 공유 시간을 통해 시야를 확장해 나가고자 합니다.

페리 조직이 변화하는 과정에서 시야를 넓히고 다양한 관점에서 생각하려는 노력이 중요하다는 것을 체감하고 있으며, 팀원들과 함께 고민을 나누며 성장하고 있다고 느끼고 있습니다. 현재는 팀만이 아니라 조직 전체의 흐름을 바라보며 구성원들도 함께 성장할 수 있는 문화를 만들어가고자 합니다.

다야 지금 알고 있는 것이 전부가 아니라는 겸손한 태도를 가지는 것이 시야 확장의 출발점이라는 점에 공감하였습니다. 대표의 전략이나 조직 전체 흐름보다는 실무에 집중하고 있는 자신의 상태를 돌아보며, 앞으로는 더 넓은 시야로 생각하고자 노력하고 있습니다.

블루 시야를 넓히기 위해 열린 마음의 자세가 필요하며, 과거에는 감정적이고 폐쇄적인 소통이 벽이 되었다고 느꼈습니다. 지금부터 겸손한 태도로 사고의 전환을 연습하고자 하며, 조직의 더 큰 목표를 생각하며 시야를 확장하는 훈련을 지속적으로 해 나가고자 합니다.

직스 팀장이 독서를 통해 성장을 이어가는 모습을 보며 진심으로 성장하고자 하는 태도를 느끼고, 자신도 그러한 리더가 되고 싶다는 동기를 얻었습니다. 대표의 전략을 이해하려는 노력을 하고 있으며, 성장의 욕구를 가지고 더 나은 사람이 되고자 다짐하고 있습니다.

윈터 팀장은 실무를 정리하는 사람이 아니라 조직의 방향을 설계하는 사람이라는 사실에 충격을 받았고, 그간 단순한 관리자 역할만 생각해왔음을 인지하게 되었습니다. 현재는 팀 운영 수준에 머물러 있으나, 빠르게 적응하고 조직과 함께 나아가기 위해 생각의 방향을 바꾸려 하고 있습니다.