9월 18일

디아 시스템을 처음 사용하는 팀장의 태도가 조직 문화에 큰 영향을 준다고 느꼈습니다. 팀장의 행동과 태도에 따라 시스템이 문화로 정착할 수도 있고 단순한 지시사항으로 사라질 수도 있다는 점에서 팀장의 역할이 매우 중요하다고 생각했습니다. 사람들은 리더의 의도를 행동을 통해 눈치채기 때문에 말보다 시범이 중요하며, 팀장이 먼저 나서서 시스템의 효용을 보여주는 것이 팀원들이 시스템을 받아들이는 데 더 효과적이라고 생각했습니다. 저 역시 지금은 팀장님들의 시범을 보고 배우는 입장이지만 앞으로는 팀장으로서 먼저 모범적으로 행동해야겠다고 다짐했습니다.

하이 시스템의 도입은 규정을 바꾸는 일이 아닌 문화를 바꾸는 일이라는 문장이 인상 깊었습니다. 팀장의 태도와 행동이 시스템 문화 형성에 큰 영향을 미치며, 팀원이 느끼기에 팀장이 진정성 없이 행동하면 굳이 따라가지 않아도 된다고 생각할 수 있다는 점에서 팀장이 먼저 문화와 시스템을 진정성 있게 보여주는 것이 중요하다고 생각했습니다. 저도 업무 일지 등을 작성할 때 진정성을 가지고 최대한 자세하게 쓰려고 노력하고 있으며, 팀원으로서도 누군가에게 판단받고 있다는 마음으로 시스템에 임하려고 합니다.

온루 시스템을 도입하는 데 있어 단순히 직급만 팀장이 아니라 리더와 동기화가 되어야 한다고 느꼈습니다. 제가 먼저 어떤 행동을 할 때 그것이 팀원들에게 기준이 되고 영향을 준다는 것을 실감하게 되었습니다. 새 시스템이 도입될 때 누군가 먼저 실천해 주길 바랐던 적이 있지만, 이제는 내가 먼저 실천해야겠다고 다짐했습니다.

루피 시스템은 문서로 시작하지만 실행하는 사람은 팀장이라는 말이 가장 인상 깊었습니다. 실행 과정에서 오류가 생기기 마련이므로 팀장이 먼저 시도하고 피드백을 통해 시스템을 다듬은 후 팀원에게 전달해야 더 긍정적인 반응을 얻을 수 있다고 생각했습니다. 시스템은 규정이 아닌 문화를 바꾸는 일이라는 부분은 아직 잘 이해되지는 않지만, 시스템을 도입할 때 먼저 실천하는 사람이 되기 위해 노력하고 싶습니다.

제리 시스템은 구축보다 유지가 어렵다고 생각하며, 구성원이 시스템을 습관으로 받아들이게 하는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 이를 위해 팀장이 먼저 진정성 있게 실천하고 습관화시키는 모습이 중요하다고 생각했습니다. 상향생각 질문을 통해 실제 상황에서 기준을 지키기 위한 결정을 했던 경험도 떠올랐습니다.

루나 아무리 훌륭한 시스템이라도 팀장이 먼저 받아들이고 실행하지 않으면 무의미하다는 말이 와닿았습니다. 팀장이 진심으로 받아들이고 행동으로 보여줄 때 구성원도 단순한 업무가 아닌 진심으로 받아들일 수 있을 것이라 생각했습니다. 저도 시스템 도입 시 타인의 피드백을 기다리기보다 먼저 실천하고 모범이 되는 사람이 되고자 합니다.

노아 시스템의 도입 시 팀장이 먼저 시스템의 의도와 방향을 잘 이해하고 팀원에게 명확히 전달할 수 있어야 한다고 생각했습니다. 실제 사례를 통해 리더의 의도와 설명이 중요하다는 것을 느꼈고, 시스템을 익숙하다는 이유로 가볍게 대하지 않도록 기본부터 잘 지켜야겠다고 다짐했습니다.

셀레나 시스템을 하기 싫어하는 이유는 리더와의 동기화 부족일 수 있다는 생각이 들었습니다. 팀장이 솔선수범을 보이지 않으면 팀원도 무의식적으로 영향을 받을 수 있기 때문에 모범이 중요하다고 느꼈습니다. 구성원으로서 제가 오래된 멤버로서 모범을 보여야 한다는 책임감도 느꼈고, 업무 일지나 회의록 작성 등 실천적인 모습에서 빠지지 않도록 노력해야겠다고 다짐했습니다.

듀크 습관이라는 단어가 가장 인상 깊었고, 팀장의 습관이 조직에 미치는 영향을 생각하게 되었습니다. 시스템이 고착화되지 않도록 유연하게 적용하고, 기능 변화에 맞춰 모범을 보이며 팀원에게 교육하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 또한 교육 준비 시 팀장이 보여주는 태도 하나하나가 조직에 반영된다는 점을 느끼며 더 책임감을 가져야겠다고 생각했습니다.

한나 팀장의 말과 행동이 시스템에 대한 이해보다도 더 크게 다가온다는 점에서 팀장의 영향력이 크다고 느꼈습니다. 팀장이 먼저 실천하는 모습이 시스템을 정착시키는 데 중요하며, 저도 지금은 팔로워적인 입장이지만 꾸준히 실천하면 누군가에게는 먼저 실행하는 사람이 될 수 있을 것이라 생각하고 더 적극적으로 임하고자 합니다.

제나 리더의 법칙처럼 팀장이 가장 먼저 기준을 잡는 존재라는 생각이 들었습니다. 시스템이 도입될 때 팀장이 먼저 잘 따를수록 팀원들도 쉽게 따르게 된다고 생각했습니다. 팀장의 행동이 레퍼런스가 되기 때문에 항상 기준이 된다는 마음으로 일해야 한다고 느꼈습니다. 새로운 시스템이 도입되면 저는 항상 먼저 해보고 그 후에 장단점을 판단하려는 편이고, 그런 제 모습이 팀원들에게 시스템을 가볍게 느끼도록 만드는 데 도움이 되었기를 바랍니다.

수잔나 리더는 단순한 책임감뿐만 아니라 변화에 대한 불편함을 감수할 수 있어야 한다고 느꼈습니다. 구성원도 그런 불편함을 함께 감내할 수 있는 팀원이 되어야 한다고 생각했고, 부정적인 의견을 가진 팀원을 설득할 수 있는 능력도 중요하다고 느꼈습니다. 저는 아직 누군가 먼저 실천해 주기를 기다리는 입장인 것 같고, 이런 점에서 리더가 되기에는 부족함을 느꼈습니다.

릴리 팀장이 새로운 시스템을 작게라도 실천하며 긍정적으로 언급할 때, 구성원은 이해보다 습관으로 받아들이게 된다는 점이 인상 깊었습니다. 팀장에 대한 신뢰가 있어야만 제안이 행동으로 이어진다는 걸 느꼈습니다. 초기에는 구글 미트에 혼란이 많았지만 지금은 자연스럽게 사용하고 있다는 경험처럼, 무엇이든 습관이 되면 어렵지 않다는 생각이 들었습니다. 저는 과거에 아무 생각 없이 따르던 제 행동이 다른 사람에게 부정적인 영향을 주지 않도록 항상 조심해야겠다고 느꼈습니다.

앤 시스템 도입 시 팀장의 마인드가 중요하다는 점이 인상 깊었습니다. 바쁜 시기에도 대표에 대한 신뢰가 있다면 긍정적으로 받아들일 수 있다고 생각했고, 팀장이 평소에 쌓아온 말과 생각이 시스템 도입 시 큰 영향을 미칠 수 있다고 느꼈습니다. 시스템의 무게를 너무 무겁게 느끼지 않도록 부드럽게 설명하고 편안하게 도입할 수 있도록 하는 언변도 팀장의 중요한 능력이라고 생각했습니다.

마리아 팀장은 길잡이처럼 팀을 이끄는 존재이며, 이순신 장군처럼 먼저 행동으로 보여주는 모범이 팀원들의 마음과 행동을 이끌 수 있다고 생각했습니다. 구성원이 팀장을 신뢰하지 못하면 진정성 없는 시스템 설명으로 인해 반감이 생긴다는 점도 생각하게 되었습니다. 이해가 있어야 습관이 가능하다고 느끼며, 누군가 먼저 시작하길 기다리기보다는 적극성을 키워 다른 사람의 마음을 움직일 수 있는 사람이 되어야겠다고 다짐했습니다.

헤일리 팀장이 첫 사용자라는 점에서 매우 큰 책임감을 느꼈습니다. 첫 사용자가 어떤 반응을 보이느냐에 따라 그 이후 여론과 행동이 달라질 수 있기 때문입니다. 시범을 보이기 위해서는 팀장과 개발자 간의 긴밀한 소통이 중요하며, 시스템에 대해 불안함보다 긍정적인 태도를 유지해야 한다고 생각했습니다. 저는 불안감이 강한 성격이지만 겉으로는 긍정적인 태도를 보이며 따라가는 것이 중요하다고 생각했습니다.

클로이 이해보다 습관, 설득보다 시범이라는 문장이 인상 깊었습니다. 예전에 팀장이 먼저 강의를 다 듣고 좋은 것만 추려서 팀원에게 추천해준다는 얘기를 들었을 때 그 신뢰가 팀원에게 어떻게 전달될 수 있을지 느꼈습니다. 시스템 도입 초기에 반발이 많을 수 있지만 리더가 먼저 행동으로 보여주는 것이 중요하다고 생각했고, 저도 업무시간 기록 시스템을 도입할 때 처음엔 열심히 했지만 다른 사람들이 하지 않자 저도 그만두게 되었던 경험이 있습니다. 앞으로는 좋은 시스템을 널리 알리는 역할도 함께 하고 싶습니다.

존 팀장은 열린 마인드를 갖고 변화를 받아들이는 태도가 필요하다고 생각했습니다. 변화에 대한 반감은 누구에게나 있지만, 이를 참고 시도해보는 태도가 리더에게 중요합니다. 팀장이 나서지 않으면 팀원들이 따르지 않는다는 점에서 솔선수범이 필요하며, 저는 아직 누군가 먼저 해주기를 기다리는 입장이지만, 앞으로는 먼저 시도하고 변화에 앞장서는 사람이 되어야겠다고 느꼈습니다.

키르아 시스템을 도입할 때 팀장이 중간에서 흐름을 막으면 전체적으로 전달되지 않는다는 점에서, 처음부터 팀장을 어떻게 고용하고 준비시키는지도 중요하다고 생각했습니다. 저는 아직 시범을 기다리는 사람의 입장이지만, 앞으로는 누군가의 시범을 기다리기보다 제가 먼저 보여주는 사람이 되고 싶습니다.

해리 시스템이 조직에 정착되기 위해서는 팀장이 먼저 이해하고 체화한 뒤 팀원에게 전달하는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 저는 아직 팀장은 아니지만, 나중에 팀장이 되었을 때는 제가 먼저 사용해보고 익힌 뒤 팀원에게 도입하는 방식이 가장 좋다고 생각했습니다.

모아나 시스템의 도입은 문화를 바꾸는 일이라는 점에서, 시스템을 잘 적용하는 분위기 자체가 또 하나의 문화라고 생각했습니다. 팀장님들이 선행적으로 움직이는 모습을 보며 저도 따라가게 되는 경우가 많아 팀장의 영향력이 크다고 느꼈습니다. 시스템의 실패는 구조보다는 방관 때문일 수 있다는 점에서, 방관하지 않고 적극적으로 사용해보는 것이 중요하다고 생각했습니다.

오스틴 시스템 도입 시 팀장은 행동으로 신뢰를 주는 존재라고 생각합니다. 규정보다 작은 습관과 반복된 행동이 문화를 만든다고 느꼈고, 이 중심에는 팀장이 있다고 생각했습니다. 저도 팀원들과 신뢰를 쌓으며 서로 응원하는 문화 속에서 시스템을 진정성 있게 다루고자 노력하고 있습니다.

조이 시스템은 말이 아닌 행동에서 살아남는다고 느꼈습니다. 리더는 항상 먼저 보여주는 존재여야 하며, 그 행동이 긍정적일 때에만 팀원들에게 좋은 영향을 줄 수 있다고 생각했습니다. 지시사항처럼 보이지 않도록, 팀원들과 함께 하자는 문화를 만드는 태도를 가져야겠다고 느꼈습니다.

레오 시스템을 도입했을 때 팀장이 먼저 해보지 않고 단순히 위에서 시켜서 한다고 하면, 구성원은 시스템을 가볍게 인식하게 된다고 생각했습니다. 시스템의 장점을 찾아 팀원에게 공유하는 것이 팀장의 역할이며, 저는 누군가가 먼저 해주기를 기다리기보다 직접 써보고 검증하는 사람이 되어야겠다고 다짐했습니다.

지니 저는 항상 팀장님의 선택을 신뢰하고 따르는 편이며, 팀장님의 결정이라면 그것을 따르는 게 맞다고 생각합니다. 그래서 팀장이 시스템을 도입했을 때 단순히 따라야 한다는 생각이 아니라 진심으로 받아들이게 되는 것 같습니다. 저도 누군가가 먼저 해주길 기다리는 입장이지만, 신뢰하는 사람이 함께하자고 하면 함께하고 싶다는 마음이 생긴다고 느꼈습니다.